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洗滌廠如何減少布草的相應成本

來源:泰州市AG8亚游機械製造有限公司     作者:admin 類別:公司動態     點擊次數:42次    更新日期:2018-10-23
     首先:維護問題。 洗衣房設備與布草是兩項重要的資產,因而,在它們的使用壽命內最大限度地發揮使用
效能尤為關鍵。下麵列出如何愛護設備與布草的一些問題:設備是否定期維護?洗衣設備和烘幹設備在
洗衣滾輪和滾筒是否存在鋒利的邊角?熨燙所用托墊是否合適?洗滌所用洗滌劑配方是否適合所洗布草種
類和髒汙程度?布草滑槽是否定期檢查?布草是否使用不當?周轉使用的布草平均用量是否足夠?運載用的
推車是否幹淨、沒有鋒利邊角?經常性地注意這些問題,找出症結所在,並采取解決辦法,會令布草使用
壽命出人預料地延長。
    其次:洗滌成本控製。洗滌工作的成本可以分為九類,其具體數字可能會因國家不同而略有變化。成
本分類如下:生產人工費用 40%、布草更新19%、用具12%、折舊 8%、附加福利8%、維護6%、
洗滌劑化學品3%、管理人員費用2%、綜合供應 2%;合計100%。 對洗滌成本進行科學的統計和分
析,那些成本可以降低,那些成本可以提高,做好財務分析工作,定期上報相關部門。
    最後:布草物品處理步驟。傳統步驟:洗衣/洗衣員洗滌布草--〉布草被放在手推車裏--〉布草被送至
客房部--〉布草被放在儲物架上--〉客房部準備客房清理用的手推車--〉布草被送至配餐室--〉布草被放
在配餐室的架子上。步驟更改:洗衣/洗衣員洗滌布草--〉洗衣房將布草被放在移動小推車/架子上(每24
小時平均一輛)--〉移動小推車將其送至配餐室--〉配餐室的移動小推車被送回洗衣房。

目前可以考慮采取這種方法:現有飯店係統稱為親業主係統。建立這種移動係統的第一步就是確立每
所需布草的平均數。建立起這樣的平均數後,布草的數量再決定所需移動小推車的大小。在這種係統中,
滿載的小推車全天都在向樓層運送布草,小推車由洗衣房準備,需要所有物品能不間斷地保證供應。因
為要不斷運送,所以隻需要很少的幾台富餘備用車輛。例如,若有24層樓層,則隻需要多出4台小推車。
這樣做,不僅使作業更為合理,還減少了人手。布草每天周轉,就會出現一個永久的庫存。這是因為一量
移動供應不能保證按每天的平均用量提供,員工馬上就會意識到出現短缺。該處理方法能實現以下三方麵
工作,以便進行控製:為每層提供足夠的布草物品;使布草物品能充分周轉,而不是一個一個摞起來;
使每天都可以發現短缺。

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